高管团队断裂带与企业双元创新-金融教育研究

一、来稿必须是作者独立取得的原创性学术研究成果，来稿的文字复制比（相似度或重复率）必须低于用稿标准，引用部分文字的要在参考文献中注明；署名和作者单位无误，未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过；未一稿多投。二、来稿除文中特别加以标注和致谢之外，不侵犯任何版权或损害第三方的任何其他权利。如果20天后未收到本刊的录用通知，可自行处理(双方另有约定的除外)。三、来稿经审阅通过，编辑部会将修改意见反馈给您，您应在收到通知7天内提交修改稿。作者享有引用和复制该文的权利及著作权法的其它权利。四、一般来说，4500字（电脑WORD统计，图表另计）以下的文章，不能说清问题，很难保证学术质量，本刊恕不受理。五、论文格式及要素：标题、作者、工作单位全称(院系处室)、摘要、关键词、正文、注释、参考文献(遵从国家标准：GB\T7714-2005，点击查看参考文献格式示例)、作者简介(100字内)、联系方式(通信地址、邮编、电话、电子信箱)。六、处理流程：（1）通过电子邮件将稿件发到我刊唯一投稿信箱（2）我刊初审周期为2－3个工作日，请在投稿3天后查看您的邮箱，收阅我们的审稿回复或用稿通知；若30天内没有收到我们的回复，稿件可自行处理。（3）按用稿通知上的要求办理相关手续后，稿件将进入出版程序。（4）杂志出刊后，我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。七、凡向文教资料杂志社投稿者均被视为接受如下声明：（1）稿件必须是作者本人独立完成的，属原创作品（包括翻译），杜绝抄袭行为，严禁学术腐败现象，严格学术不端检测，如发现系抄袭作品并由此引起的一切责任均由作者本人承担，本刊不承担任何民事连带责任。（2）本刊发表的所有文章，除另有说明外，只代表作者本人的观点，不代表本刊观点。由此引发的任何纠纷和争议本刊不受任何牵连。（3）本刊拥有自主编辑权，但仅限于不违背作者原意的技术性调整。如必须进行重大改动的，编辑部有义务告知作者，或由作者授权编辑修改，或提出意见由作者自己修改。（4）作品在《文教资料》发表后，作者同意其电子版同时发布在文教资料杂志社官方网上。（5）作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给《文教资料》杂志社。本刊在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时，不再征询作者意见，并且不再支付稿酬。九、特别欢迎用电子文档投稿，或邮寄编辑部,勿邮寄私人，以免延误稿件处理时间。

高管团队断裂带与企业双元创新

作者:

关键词:

摘要：

研究背景与问题

在当前的商业环境中，高管团队的多样性已经成为企业成功的关键因素之一。其中，高管团队断裂带作为一种新型的多样性表现形式，引起了学术界和业界的广泛关注。断裂带是指团队成员在价值观、背景、经验等方面的差异，这些差异可能引发冲突，但也可能促进创新。本研究旨在探讨高管团队断裂带与企业双元创新之间的关系，特别是断裂带中的社会分类断裂带和信息相关断裂带对双元创新的影响。

研究方法

本研究选取了2015年至2022年间沪深A股上市公司作为研究样本，通过收集这些公司的高管团队结构和双元创新数据，运用多元回归分析等方法，探讨了高管团队断裂带与企业双元创新的关系。具体而言，本研究采用了以下步骤： 1. 数据收集：通过企业年报、高管访谈等渠道，收集了高管团队的社会分类断裂带、信息相关断裂带和双元创新的相关数据。 2. 数据处理：对收集到的数据进行清洗和标准化处理，确保数据的准确性和可比性。 3. 分析方法：运用多元回归分析，检验了断裂带与双元创新之间的关系。

核心结果

研究结果表明，社会分类断裂带和信息相关断裂带对企业双元创新有显著的正向影响。具体来说： 1. 社会分类断裂带可以促进团队成员之间的知识交流和互补，从而推动企业双元创新。 2. 信息相关断裂带能够激发团队成员之间的思维碰撞，有助于企业实现双元创新。

结论与意义

本研究得出以下结论： 1. 高管团队断裂带对企业双元创新有积极的促进作用。 2. 社会分类断裂带和信息相关断裂带是推动企业双元创新的关键因素。本研究对于企业管理者具有重要的实践意义： 1. 企业管理者应重视高管团队的多样性，特别是断裂带的构建，以促进双元创新。 2. 企业可以通过建立有效的沟通机制和跨文化培训，降低断裂带带来的负面影响，提升团队整体创新绩效。本研究丰富了高管团队多样性和企业创新领域的理论，为后续研究提供了新的视角和实证依据。

文章来源：《金融教育研究》网址: http://www.dhyjzz.cn/qikandaodu/2025/1029/329.html